口腔清洁行业趋势

简述信息一览：

• 1、营收下坡,产品存疑,薇美姿上市频现难题
• 2、把握市场脉搏:电动牙刷行业洞察
• 3、黑人牙膏改名引创新,奋战口腔清洁产品新时代
• 4、黑人牙膏改名“好来”,品牌创新升级展示硬实力
• 5、一年卖3.7亿把牙刷,“牙刷第一股”不甘只做代工,放话要成为下一个宝洁...
• 6、口腔行业大萧条时期,诊所的五种经营策略

营收下坡,产品存疑,薇美姿上市频现难题

薇美姿上市频现难题，营收下坡与产品存疑是主因 薇美姿实业（广东）股份有限公司（以下简称“薇美姿”），作为舒客牙膏的母公司，在今年2月份成功登陆港股市场，意图争夺“国货牙膏第一股”的称号。然而，其上市之路并非一帆风顺，营收下滑和产品质疑成为其面临的主要难题。

儿童牙膏确实暗藏***，薇美姿舒客宝贝魔法彩虹系列凭借其分龄设计、温和配方及趣味体验，成为儿童口腔护理的优选产品，尤其适合暑期作为培养孩子刷牙习惯的“新宠”。儿童口腔护理的特殊性儿童口腔与成人存在显著差异，其牙齿更稚嫩、牙釉质更薄，且不同年龄段口腔发育特点不同。

把握市场脉搏:电动牙刷行业洞察

1、把握市场脉搏：电动牙刷行业洞察 随着人们对口腔健康的日益重视，电动牙刷市场正经历着前所未有的快速增长。这一趋势不仅体现在消费者对电动牙刷需求的提升上，更反映在电动牙刷加工厂家行业的蓬勃发展之中。以下是对电动牙刷行业，特别是电动牙刷加工厂家的深度洞察。

2、对于卖家而言，Prime Day不仅是一个重要的销售机会，更是一个观察市场趋势、了解消费者需求的重要窗口。通过深入分析Prime Day期间的销售数据和市场反馈，卖家可以更好地把握市场脉搏，为未来的产品开发和销售策略制定提供更加精准的参考。

3、响应品牌焕新***，明确战略定位：好来集团董事长严挹芬在“品牌焕新***”中强调，改名是把握时代脉搏、明确发展定位的关键举措。通过升级品牌，集团旨在引领行业创新，承担更强社会责任，为消费者提供更优质的口腔护理产品。

黑人牙膏改名引创新,奋战口腔清洁产品新时代

黑人牙膏改名“好来”是好来集团应对新时代口腔清洁产品市场需求的重要创新举措。通过品牌焕新***的实施，好来集团有望在新的市场环境中脱颖而出，成为口腔清洁产品市场的佼佼者。同时，我们也期待好来集团能够继续推出更多优秀的产品和服务，为消费者带来更好的口腔清洁体验。（注：以上图片为好来集团新Logo的展示，仅供参考。

终结旧时代，开启多元化新时代黑人牙膏改名象征着传统口腔护理品牌向现代化、精细化转型的里程碑。好来集团通过改名剥离“单一产品”标签，构建涵盖技术研发、品类扩展、人群场景覆盖的立体化生态，预示着口腔护理行业从“功能竞争”迈向“体验与价值竞争”的新阶段。

黑人牙膏改名“好来”的背后原因主要是品牌焕新与市场需求变化。2021年12月14日，好来集团宣布将旗下品牌黑人牙膏改名为“好来”，这一消息引起了消费者的广泛关注。黑人牙膏作为国民品牌，陪伴了几代人的成长，其改名背后隐藏着深刻的市场洞察和品牌策略。

好来旗下的黑人牙膏的中文名将改为好来，也就是直接引用集团名，官方表示这是黑人牙膏的一个升级。为了满足更多不同人群对于牙膏等口腔清洁、护理产品的需求，推出多样化的产品，紧跟时代的发展，好来总部才决定改名。

好来和黑人牙膏一样。221年12月14日，好来集团突然宣布，将旗下品牌黑人牙膏改名为“好来”。黑人牙膏改名不是一件让人意外的事，其背后隐藏的一条“线”，正是预示着当下口腔清洁市场的改变。

黑人牙膏改名“好来”,品牌创新升级展示硬实力

综上所述，黑人牙膏改名“好来”是其品牌创新升级、展示硬实力的重要举措。通过改名和拓展产品线，“好来”将更好地满足消费者的多样化需求，提供更加专业细致的口腔护理方案。同时，好来集团也将继续加大研发和创新力度，为品牌的全面焕新升级积累更多的原动力。

黑人牙膏改名“好来”，是顺应时代需求进行的品牌战略升级，旨在成为全方位口腔护理引领者。具体分析如下：改名背景：消费升级与市场竞争加剧据统计，2019年我国人均GDP突破1万美元，生活品质需求全面升级，口腔护理作为日常健康的重要部分受到更多重视。

综上所述，黑人牙膏改名“好来”是为了适应市场变化，实现品牌升级与拓展。在强大的硬实力和销售网络支持下，好来集团有信心在口腔护理领域取得更大的成功，为消费者提供更好的产品和服务。

综上所述，黑人牙膏改名是好来集团为了品牌升级和满足消费者多样化需求而做出的重要决策。通过这一改变，好来集团不仅提升了品牌形象和竞争力，也更好地满足了消费者的需求，为未来的市场发展奠定了坚实的基础。（注：图片展示了好来集团品牌焕新后的Logo设计，体现了品牌升级和焕新的成果。

一年卖3.7亿把牙刷,“牙刷第一股”不甘只做代工,放话要成为下一个宝洁...

1、“牙刷第一股”倍加洁，正探索新的增长路径。在6月11日举行的年度业绩说明会上，倍加洁透露，2023年公司营收67亿元，微增，净利润为9251万元，下滑93%。2024年第一季度，公司营收86亿元，增长229%，净利润约1894万元，同比增长65倍。

2、牙刷卖出75亿美元是指奥舍及其两位拍档通过出售旋转电动牙刷相关技术及权益，最终累计获得75亿美元的收入。

3、但是如果用他们的旋转棒棒糖技术，制造一支电动牙刷只需花费5美元。 美国市场上最畅销的旋转牙刷诞生了，它甚至要比传统牙刷好卖。在2000年一年中，奥舍团队就卖出了1000万支这样的牙刷，这下宝洁公司的老板坐不住了——他们的电动牙刷卖得太贵了，和奥舍的5美元牙刷相比，几乎没有竞争力。

4、然而，宝洁公司因为意识到旋转电动牙刷的巨大市场潜力，提前终止了与奥舍等人的合作。尽管如此，这款电动牙刷通过沃尔玛等渠道在全球35个国家热销，成为销售最快的产品之一。这意味着宝洁在合同期满后需要支付给奥舍的款项也远超预期。最终，奥舍和他的合作伙伴获得了1亿美元的收益。

口腔行业大萧条时期,诊所的五种经营策略

综上所述，口腔行业在面临大萧条时期时，诊所可以通过实施全员营销、挖掘新的需求、节约成本、保持信心和效率以及加强内部沟通等策略来应对挑战。这些策略的实施将有助于诊所在困境中找到生存之道，并为未来市场回暖做好准备。

稻盛和夫在大萧条时期的五种经营策略包括：全员营销：他提倡全体员工都应参与到营销活动中，不仅是销售人员，还包括其他部门的员工。这样做不仅能增加销售机会，还能让员工更深入地了解市场和客户需求，从而增强整个团队的协作和应变能力。

尽管如此，某些行业或公司可能因特定的原因而表现相对较好。例如，那些能够提供基本生活必需品或服务的公司，如公用事业、食品和药品生产商，在大萧条期间可能会有相对稳定的业务需求。此外，一些公司可能通过创新或独特的商业模式来适应经济环境的变化，从而在股市中脱颖而出。

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